播播虎 直播+SAAS,播播虎为直播行业提供智能经纪人管理系统

播播虎 直播+SAAS,播播虎为直播行业提供智能经纪人管理系统

社会新闻2021-04-09 03:59:07

直播行业经历了2016年的“千播大战”,2017年的行业洗牌,2018年的“争上市”。预计2019年用户数将超过5亿,直播和短视频的融合将会爆发,市场规模将达到1000亿空。

无论是主播数量还是用户规模都在爆炸式增长,作为生态链中重要角色的公会也在壮大。随着行业的快速发展,缺乏精细化的经营管理已经成为制约行业协会发展的重要因素。面对不同发展阶段的挑战和机遇,如何打造可持续的竞争力,共同推进共生共享的新产业生态,是杰夫互动娱乐团队的思考。

公会运营管事广播虎为公会解决了主播增量、主播培训多元化、资源管理与分配、主播管理一体化等问题,帮助更多公会提高运营效率,降低人工成本,增加业务规模。

杰夫互娱创始人吴宏景表示:播虎正在直播和短视频(MCN)行业搭建SAAS系统;激活主播/人才后的市场服务和价值;重构直播平台、经纪机构、主播的场景生态。

杰夫互助娱乐是中原地区最大的公会组织。

2017年,杰夫通过互动娱乐进入直播行业。当时直播行业竞争激烈,竞争格局基本固定。很多人认为直播行业的人气已经过去,但杰夫的互娱团队认为现阶段直播行业的机会才真正开始竞争。

平台、用户、主播、公会四个角色,构建了直播行业的格局。

在产业演进过程中,行业协会是影响平台发展的重要力量。直播平台在初期的全国布局受到人力资源、物力资源和地理位置的限制,对平台采取了各种政策补贴,导致地方行会迅速崛起。大大小小的公会,已经成为主播招募和管理的核心力量。

现阶段公会已经广泛成长,核心竞争力是吸引更多的主播资源。

竞争激烈,用户需求明确,行业逐渐回归理性发展。在新的竞争环境下,平台要在经验上升级,主播要在专业上升级,公会要在能力上升级。

现阶段平台运营以内容创新为主,同时迫使公会具备策划能力、视频制作能力、商业实现能力、立足本土深度招聘运营主播的能力,成为公会目前的核心竞争力。

目前,对于大多数行业协会来说,仍然存在着主播管理复杂繁琐、主播培训个性化等问题,成为行业发展的难点。

在打造杰夫互娱核心竞争力的过程中,团队发现,缺乏精细化运营管理已经成为制约公会发展的重要因素。在运营过程中,他们不得不专注于这些基本的运营管理,这限制了公会在主播个性化培训上的精力。

这些基本的运营问题,大部分是招聘、培训、资源、管理、流失。

具体问题是:主播流失率太高,还需要大量招聘,从而孵化出高质量的头腰主播。主要招聘渠道还是朋友熟人,半径有限;多元化主播技能培训能力不足,内容薄弱;获取外部资源困难,内部头锚和长尾锚能力链接故障;粗放式管理导致离职率较高,竞争力较低。

这是杰夫在互娱曾经面临的问题,也是目前公会行业普遍的痛点。

在这种情况下,我们需要面对成本高、实施复杂、精力过多的问题,这就需要大规模的公会投入大量的人力和精力。

对于很多初创的公会来说,形式是原始而粗放的,基本的运营管理往往是疲于应付,没有时间去考虑主播的个性化培训。在贸易往来的过程中,很多封闭的公会成员都深受此感动。

杰夫的互娱团队成员都是互联网行业的连续创业者,擅长互联网工具的规范化组织管理和应用。进入这个行业,团队很快意识到,这些繁琐的基础操作,可以用标准化的互联网工具解决,同时可以形成数据管理,产生新的效率。

所以直播行业有SaaS,主要是为直播行业提供智能经纪人管理系统。SAAS系统的整体架构是基于行业中的几个主要痛点来实现的。更加经济便捷的智能经纪人服务提高了不同发展阶段行业协会的核心竞争力。

2018年5月1日,这个SaaS系统上线,杰夫成为这个系统的第一个公会用户。

目前,杰夫已经签约了1000多个主播和100个线下直播室。孵化网络,影响林妹妹、尤美儿、鹿美人、九九、九儿、曼妮等优质主播。

软件不能解决个性化创意,但可以处理行业精细化运营,实现流程化、标准化、数据化管理,提高运营效率和质量,进而帮助公会更好地孵化优质主播和内容,促进直播和短视频行业的快速发展。

目前,杰夫互娱项目公司预A融资即将完成。未来杰夫的互动娱乐将以郑州为中心,向外辐射,从量化的泛娱乐化到质化、重内容化;逐步从独立直营向加盟合伙制迁移,打造特色直播++SAAS系统。

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